7 Lessons Learned from the PMP Exam

7 Lessons Learned from the PMP Exam

 By Cornelius Fichtner, PMP

 

Everyone has different ways of studying for the Project Management Professional (PMP)® certification. You may carry the PMBOK® Guide around with you, or use flashcards. You may join your local Project Management Institute (PMI)® Chapter and study in a group. Whatever your study path, someone has been there before you.

While everyone has a slightly different story to tell, there are some things that make a big difference to your chances of success with the PMP Exam. Luckily, exam candidates are very happy to share their stories and lessons learned with you. We have reviewed and analyzed a number of lessons learned from the PMP Exam that successful exam takers have posted on our website. Here are our top 7 lessons learned.

 

1: Make a plan: “I had a plan laid out and had to rebaseline it twice but it helps to view where you are and align it once every 2-3 days,” says one student on our forum. Create a plan in a format that works for you and stick to it. It’s OK if it changes every so often, but having a plan will allow you to assess if you are on track with your studies. And you can take corrective action if you are not.

 

2: Read the PMBOK® Guide: You might think this is obvious, but it really does help to have a copy of the PMBOK Guide. “Get a copy of the current edition and read it twice,” recommends one successful student. “The first time highlight the important parts and the second time make flashcards of those highlights. Doing the flash cards will help get the information into your head.” You can then go through your flashcards daily to remind yourself of the key points in the PMBOK® Guide. “It is also a good reference,” the new PMP adds. “Go through the glossary twice… you will notice a few interesting definitions like Elapsed Time and Duration.”

The PMBOK® Guide is the basis for the majority of the questions in the exam, so you really do have to know the concepts and the terminology thoroughly.

 

3: Take sample exams:  Several successful students recommend taking full PMP exams. “The use of full exams besides learning is to get to a discipline in taking the 4 hour exam,” one explains. “If you build on your mistakes, analyze why you are wrong, the final exam will be much easier. I also advise you to mark those answers which you guess, as next time you may guess wrong!”

Note what you got wrong in your sample exams. “You should try to understand why you answered incorrectly,” recommends another successful candidate. “I made a list of some categories such as ‘ITTO knowledge’, ‘Concept not understood’, ‘Question misunderstood’.”

Taking sample exams will help you establish where you need to concentrate your remaining study hours by flagging up the areas that you don’t fully understand.

 

4: Make the most of your study time:  One exam taker explains how they found extra hours in the day to study. “Commuting to my work and back takes 2-3 hours so I decided to utilize this time effectively by listening to The PM PrepCast.”

Find moments in your day where you can study. “If you have an iPhone download an app that will allow you to practice all your ITTO’s,” recommends a student. “It will make it fun to practice.”

Passing the PMP exam successfully requires a lot of study – more than perhaps you first thought. Seek out extra time in the day where you can revise concepts to boost your study hours.

 

5: Be confident:  “Trust yourself,” advises one new PMP. “If you can score around 75-80% in an exam simulator, you can feel confident about passing the exam.” Building your confidence is a key strategy to successfully passing the exam. You want to enter the exam room knowing you have the skills and knowledge to pass the PMP Exam. It will make you feel better about the exam itself, especially if you have not taken an exam for some time.

 

6: Time yourself:  Four hours may seem like a long time but PMP certification holders know that it goes quickly. “Plan on your exam time expanding during the real exam,” suggests one student. “I had been taking practice exams in about 2.5 hours. On the day of the exam, I had under 3 minutes left on my timer when I hit submit. I spent much more time analyzing questions than I had before.”

You don’t want to run out of time in the exam so make sure you know what 4 hours feels like. Check you can get though a complete sample exam in that time.

 

7: Listen to others:  Yes, lessons learned are a great way to prepare! Talk to previous students, discuss your study plans with members of your local PMI Chapter and listen to as many people talking about their own journey to becoming a PMP as you can.

One successful student on our forums recommends listening to interviews through podcasts. “People are asked about their experiences during their preparations and the exam itself,” the new PMP says. “Listening to the different opinions and experiences motivated me a lot. At the beginning of your study time you get an understanding of the effort it takes to pass the PMP Exam.” Talking and listening to others will help you establish if your study plans are on track.

 

About the author: Cornelius Fichtner, PMP is a noted PMP expert. He has helped over 18,000 students prepare for the PMP exam with The Project Management PrepCast and offers one of the best PMP exam simulators on the market.

12 Easy Ways to Earn PDUs

12 Easy Ways to Earn PDUs

 By Cornelius Fichtner, PMP

 [Note: This is an update to the article “10 Easy Ways to Earn PDUs" that was published in July 2010. The update is necessary because PMI changed the categories, structure and policies governing Professional Development Units (PDUs). See http://www.pmi.org/en/GLOBALS/PDU-Updated-Category-Structure-Implementation.aspx.]

PDUs we need and PDUs we want. Professional Development Units (PDUs) dominate our minds, our conversations, and our spare time in the last quarter before our Continuing Certification Requirements (CCR) deadline. With a little proactive planning we can all make the PDU procurement process much easier. The bottom line is that we want the fast and consistent path to our PDUs… and we want them now!

How do we accomplish this? By just ‘doing’ what ‘you do’. The easiest way to earn PDUs is to leverage what you currently do. Here is a short list of PDU eligible activities that might already be part of your professional life.

  1. Your Day Job (PDU Category F): If you work as a Project Manager this is probably the easiest way to tick off up to 25% of the PDUs you’ll need at the end of the recertification cycle. If you are a practitioner of project management services for at least 6 months each year, you can claim up to 5 PDUs per year for a maximum total of 15 PDUs per three year period. For the details on this and the other PDU categories mentioned below please refer to the CCR section of the PMP Handbook, which you can find at http://www.pmi.org/certification/~/media/pdf/certifications/pdc_pmphandbook.ashx#page=38.
  2. Take a Quiz! (PDU Category A): Did you know you can earn up to one third of your PDUs by taking the PMI publication quizzes? The member price starts at $10 per quiz. Score a 80% or higher and you will earn between 0.5 to 2.5 PDUs depending on the individual quiz and the CCR requirement you are trying to fulfill. (See http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/PMI-Publication-Quizzes.aspx)
  3. Volunteer Service (PDU Category E): Become a volunteer of your local project management association (either as an elected officer, as a committee member or by managing a project for them) and earn 1 PDU for each hour of service. Note that the PDUs earned in this category count towards the combined maximum of 45 PDUs for categories D, E and F. A letter or certificate from the organization acknowledging the participation is required for confirmation. (To find your local PMI chapter, go to http://www.pmi.org/GetInvolved/Pages/PMI-Chapters.aspx)
  4. PDUs That Go Wherever You Go (PDU Category A):The PDU Podcast delivers monthly webinars by a variety of presenters to your personal media player. Watch and earn PDUs whenever and wherever you want them. There is no limit to how many Category A PDUs you can earn from The PDU Podcast. A single subscription keeps you on track with fresh content delivered consistently and reliably month in and month out. (See http://www.pducast.com)
  5. Get free PDUs just for listening (PDU Category C):The Project Management Podcast delivers interviews with project management experts from around the world as free podcast episodes every so often to its subscribers. The topics are as varied as the guests. Because the programs are shorter than the 1 hour needed to claim a PMI PDU you have to listen to several free episodes to earn 1 PDU. But with over 200 free episodes available that shouldn’t be a problem. It’s also important to remember that you can claim a maximum of 30 PDUs in this category per recertification cycle. (See http://www.project-management-podcast.com/pdu)
  6. Watch a Movie (PDU Category A):“Applying the Fundamentals of Project Management” delivers 23 PDUs in the form of a movie via the internet to your home. It’s available on the PMI.org web site at a cost of $500 to PMI members. Well, I didn’t say it was cheap. I just said it was easy. (See http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101232800).
  7. Formal Academic Training (PDU Category B):Formal Academic educational courses related to Project Management can earn you 10 to 15 PDUs per semester. It’s one of the easier categories, as long as you are not financially challenged. If you are, there may well be project management related courses offered at your local community college that are more economical than the state and private collegiate institutions. The transcript or grade report is required for confirmation.
  8. Create new Project Management Knowledge (PDU Category D):There is a lot you can do in this category to earn PDUs. You could be authoring or co-authoring articles, books or newsletters, present a webinar or podcast, or create and present a project management course. Each will earn you PDUs. The rule is that every hour spent in preparing and delivering these activities is equal to one PDU. The PDUs claimed in this category count toward the 45 PDU maximum for categories D, E and F.
  9. Turning CEU’s into PDUs (PDU Category B):Like Formal Academic Training, Continuing Education (CE) can be submitted as PDUs. Unlike Formal Academic Training, CE’s are courses that comply with IACET standards. CEU’s (Continuing Education Units) can be converted to PDUs; generally at a ratio of 1 CEU to 10 PDUs. Your best bet is to confirm with the provider that the course you are interested in complies with the ANSI/IACET 1-2007 Standard and of course it must be about project management.
  10. Self-Study (PDU Category C): Do you consume a lot of materials like reading articles or books, watching videos or CD ROMs? Or do you have formal discussions with colleagues or customers? Or did you recently get coached? If you participated in any of these activities and the topic at hand was relevant to project management, had a specified purpose and used knowledgeable resources then you can claim 1 PDU for each hour spent on this as “self study”. There is a maximum of 30 PDUs for this and any other Category C activities.
  11. Get Free PDU ideas via Email (PDU Category – Multiple):If the 10 ideas above on how you can earn your PDUs easily and without breaking the bank aren’t enough for you then subscribe to The PDU Insider newsletter at http://www.pdu-insider.com. The newsletter will not only give you links to free events where you can earn PDUs, you can also have your PMP PDU questions answered and learn more about the rules and policies of earning PDUs with each issue. After all… knowledge is power, so it’s always best to know the rules of any program you participate in.
  12. Leverage PDU Activities (PDU Category – Multiple):One of the best ways to proactively plan your PDUs is to get creative and leverage one PDU opportunity upon another. For example, if you attend a PMI Chapter Meeting you will earn 1 PDU (Category A). Why not piggy-back on that PDU opportunity by taking an active role as a volunteer at the registration desk (Category E) and of course on your trip to and from the event you can listen to the latest PM Podcast episodes in your car (Category C) and earn another PDU right there. This way, you will have used one event to generate PDUs in three different categories. Don’t be afraid to get creative and leverage PDU opportunities as much as you can.

So there you have it….

No matter what your budget or your learning media preference, these 12 simple methods are waiting to help you earn the 60 PDUs required for your recertification. If you are proactively planning your PDUs, you will be prodigiously promising as a project manager! Whichever route you take, keep consistent and remember to have some fun with it.

About the author: Cornelius Fichtner, PMP is a noted PMP expert. He has helped over 17,000 students prepare for the PMP Exam with The Project Management PrepCast at http://www.pm-prepcast.com and he guides PMI credential holders on earning PDUs with The PDU Insider at http://www.pdu-insider.com.

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Mind Mapping the PMBoK

A técnica de Mind Mapping é usada primordialmente para representar ideias, conceitos, tarefas ou qualquer outra entidade onde uma representação visual e ramificada parte de uma ideia central. Em outras palavras, esta técnica nada mais é do que um método gráfico de se tomar notas.

O Mind Mapping é usado em diferentes áreas do conhecimento humano, e na disciplina de Gerenciamento de Projetos não poderia ser diferente. O Guia PMBOK® (4ª Edição) lista o Mind Mapping como uma ferramenta do processo Coletar os Requisitos (Gerenciamento do Escopo), e é categorizado como parte das Técnicas de Criatividade em grupo.

Valendo-se do potencial do Mind Mapping em representar conceitos e idéias, por que não utilizá-lo para entendermos os conceitos apresentados no próprio PMBOK®?

Partindo-se deste proposta, e também baseando-se num post anterior neste blog com objetivo semelhante, o autor usou esta poderosa técnica para organizar, em grupos de Processos, os 42 processos listados no PMBOK® (4ª Edição) baseando-se também em conceitos listados no livro “Preparatório para o Exame PMP ®”, 6ª Edição, da RMC Publications.

Abaixo, os Mapas Mentais dos cinco Grupos de Processos:

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e Controle

Encerramento

Para acessar os arquivos Freemind de cada um dos Grupos de Processos:

Matheus Reis, PMP – Experienced Project Management Professional with 11 years experience in multi-national companies, having worked in different types of organization and in different areas (Regional Project Office, Global Services, R&D Centre, Warranty Office).  Broad range of national and international experience managing and deploying successful projects.

Congresso Internacional traz dicas de sobrevivência para o Gerente de Projetos

Congresso Internacional traz dicas de sobrevivência para o Gerente de Projetos

Um ambiente corporativo dinâmico e cada vez mais exigente demanda que os profissionais atuantes em Gerenciamento de Projetos saibam algumas técnicas para sobreviver em suas funções. Esse é o tema de André Ricardi, PMP e profissional do SENAC, no IV Congresso Internacional Six Sigma Brasil, que ocorrerá em 23 e 24 de maio de 2012.

Buscando mostrar as ferramentas para lidar com as situações críticas e cotidianas relacionadas à gestão de projetosl, bem como apresentar caminhos alternativos e quais os caminhos evitar, a palestra é uma das mais procuradas do evento. “Procuro propiciar a troca de experiências e de conhecimento, no sentido de auxiliar os profissionais a atingir resultados consistentes em seus projetos”, comenta André Ricardi.

Ele também comenta sobre a dificuldade de sobreviver como Gerente de Projetos diante de tantas pressões e resultados cada vez mais desafiadores. “Portanto, o que o profissional deve fazer para ter sucesso no cenário atual? Como sobreviver profissionalmente e entregar seus projetos dentro das expectativas dos interessados?”, questiona Ricardi, apresentando as problemáticas que serão abordadas em sua palestra.

Animado em participar do Congresso, o profissional vê o evento como “uma oportunidade ímpar de trocar experiências com colegas e estudantes associados ao gerenciamento de projetos”, finaliza.

Saiba mais sobre as palestras que estarão presentes no Congresso Internacional Six Sigma Brasil 2012. Acompanhe a grade do evento, temas, palestrantes e veja como inscrever-se por meio do portal: www.leansixsigma.com.br/congresso.

Six Sigma Brasil – A SIX SIGMA BRASIL Consultoria e Treinamento foi criada com objetivo de integrar organizações e profissionais e aperfeiçoar a eficiência e excelência na gestão das empresas brasileiras. A empresa agrega mais 8.800 associados atuantes na comunidade brasileira de profissionais interessados em discutir, compartilhar, fomentar conhecimento e buscar oportunidades de trabalho.

Para mais informações sobre os treinamentos da Six Sigma Brasil, acesse: http://www.leansixsigma.com.br.

Serviço:

IV Congresso Six Sigma Brasil 2012

Local: Centro Universitário SENAC

Campus Santo Amaro

Av. Eng. Eusébio Stevaux, 823

Santo Amaro – São Paulo – SP

Dias 23 e 24 de maio de 2012

Webinar – Scaling Lean/Agile Development: Common Myths and Ideologies

Scaling Lean / Agile Development: Common Myths and Ideologies (4/18)

Wednesday April 18, 2012 (12:00 pm PDT / 7:00 pm GMT)

Dean Leffingwell

 Webinar Gratuito.

Link: http://www.agilistapm.com/scaling-leanagile-development-1/

Gerenciamento Estratégico

SPIN Campinas – Gestão de Pessoas – Março/2012

SPIN Campinas – Gestão de Pessoas – Março/2012
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No mês de Março/2012 o tema da reunião do SPIN Campinas foi “Gestão de Pessoas”.
Através do link do site do SPIN (http://www.cpqd.com.br/spin-cps/) ou dos links abaixo, você pode acessar o material que foi disponibilizado:
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Resumo: Sabemos que identificar, desenvolver e reter talentos é um trabalho complexo dentro de uma organização, que precisa ser feito com responsabilidade para que o dinheiro investido retorne em lucro para a empresa e em benefícios para os colaboradores.
Assertividade no processo de contratação e o conhecimento comportamental dos profissionais de uma organização são fundamentais para que todos os envolvidos possam ter resultados satisfatórios no âmbito empresarial.
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Palestrante: Professor Cesar Rodrigo Campos Leite de Oliveira (CoachPRO). Eng. da Computação pela FACENS, pós-graduado em Ger. Projetos (PMI) e Analista Quântico. Certificado internacionalmente em Coaching: Executive, Leader As a Coach e Personal & Professional Coaching® reconhecidas pela SBC (Sociedade Brasileira de Coaching), pelo BCI (Behavorial Coaching Institute – EUA) e pelo ICC (International Coaching Council – EUA).
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Resumo: Muito se ouve falar sobre desenvolver equipes e maximizar produtividade. Vários são os caminhos para conseguir essa produtividade, um deles é potencializando os talentos da equipe. Esta palestra visa apresentar uma prova de conceito sobre a utilização de técnica para identificar perfis comportamentais, com o objetivo de conhecer e potencializar os talentos para atingir o alto desempenho.
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Palestrante: Márcia Alessandra dos Santos (Instituto de Pesquisas Eldorado). Analista de Sistemas pela UFV há quatorze anos, dos quais, seis anos dedicados ao Ger. Projetos no Instituto de Pesquisas Eldorado. Atuou em projetos multisite com equipes multifuncionais e atualmente coordena uma equipe de nove Engenheiros de Software em projetos de P&D com parceiro internacional nas áreas de Publicação Digital e Visão Computacional.
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3) Líder do Futuro
Resumo: “Revelar os segredos dos grandes líderes, ensinando como desenvolver o potencial máximo da liderança para atingir resultados extraordinários. Sensibilizar o público sobre as principais ferramentas práticas para tornar-se um Líder-Coach.”
Abordagem:
- Características dos grandes líderes;
- Missão, Visão e Valores na liderança;
- Principais gaps dos líderes;
- Atuação do Líder Coach na liderança do Futuro.
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Palestrante:  Veronica Ahrens (Crescimentum). Pós-graduada em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas pela FGV. Certificada pela Universidade de Toronto nas áreas de Gestão de Recursos Humanos e Treinamento e Desenvolvimento. Trainer pela Sociedade Brasileira de PNL. Tem certificado internacional em Coaching pelo ICI. Professora convidada pela Universidade Gama Filho nas áreas de Gestão e Liderança. Formada em Educação Física pela USP.
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Gerenciamento Estratégico

The Ultimate Guide to Business-Driven PMO Success

Este é um webinar ‘Free’.

Para se cadastrar, use o link:

https://www1.gotomeeting.com/register/823984681

Mais informações abaixo.

Gerenciamento Estratégico


Wednesday, April 11, 2012

- Show in my Time Zone

Webinar Registration

Staying the course, even with consistently strong operational performance, is no longer enough to compete and survive in a world characterized by rapid change. Organizations and their leaders must adapt to intensifying competition, business climate change, and customers that are constantly demanding more for less. As a result, executives won’t sleep well at night until they are more comfortable with their organization’s speed and agility with respect to business strategy course adjustment and execution capabilities.

Strategic projects, programs and initiatives are the agents of change within an organization. As a result, business-driven PMOs charged with enabling or delivering successful transformational projects and programs can make the difference between thriving organizations and those that fail to survive.

The problem is that PPM initiatives and PMOs don’t have a consistent track record of success. Their failures can be traced to their inability to identify and address six critical “business alignment” success factors.  This Webinar will define and contrast business-driven PMOs with traditional PMOs, describe the six critical alignment success factors and offer some suggestions on how to get started with business-driven PMO systems.

PDU info:
Category B PDU
Title is Ultimate Guide to Business-Driven PMO
Number of hours: 1

Palestra – Gerenciamento de Projetos – Carreira do Futuro

http://www.creasp.org.br/noticia/tecnologia/2012/03/27/gerenciamento-de-projetos-a-carreira-do-futuro-hoje/395

 (clique na imagem para se inscrever)

 

 

Jornada Agile (PMI-SP)

WORKSHOP INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS AGILE”

“CURSO PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS AGILE PMI-ACP”

Datas:

Evento

Turma

Datas

Dias

Horário

Local

Workshop

1

23/abr

Segunda -feira

Das 08h30 as 17h30

PMI São Paulo

PMI-ACP Prep

2

24 e 25 Abril

Ter e Qua

Das 08h30 as 17h30

PMI São Paulo

PMI-ACP Prep

3

23 a 26 Abril

Seg a Qui

Das 18h30 as 22h30

PMI São Paulo

 

 

 Local: Sede do PMI São Paulo – Al. dos Maracatins, 992 – Conj. 93-B – Moema

 

Objetivo:

Workshop Introdução a Gestão de Projetos Agile: Nesse workshop de 8 horas, o aluno será introduzido aos princípios da gestão de projetos utilizando a abordagem Agile. Serão fornecidas visões gerais de algumas das principais metodologias ágeis, como Extreme Programming (XP) e Scrum. O curso terá um forte foco no papel do Gerente de Projetos Agile bem como nas questões envolvidas na adoção e aplicação de uma metodologia Agile em uma organização e serão fornecidas dicas e sugestões para quem pretende fazer a certificação PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) recentemente lançada pelo PMI.

Pontos Abordados neste Workshop:

  • Introdução ao Desenvolvimento Agile de Software
  • Metodologias Agile
    • Extreme Program (XP)
    • Scrum
    • Lean Software Development
    • Kanban
    • Feature Driven Development (FDD)
    • Adaptive Software Development (ASD)
    • Agile Unified Process (AUP)
    • Essential Unified Process (EssUP)
    • Dynamic Systems Development Method (DSDM)
    • Crystal
  • Agile e CMMI v1.3
  • Questões envolvidas na escolha da melhor abordagem Agile
  • Próximos Passos para Implantação de Agile
  • A Certificação PMI-ACP

 

Curso Preparatório para Certificação em Gestão de Projetos Agile PMI-ACP: Esse curso de 16 horas visa preparar os alunos para o exame PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) explorando as metodologias, práticas, técnicas e ferramentas adotadas por profissionais Agile. O curso inclui melhores práticas e estudos de casos que explicam como as metodologias Agile são implementadas no mundo real de forma a preparar o aluno para as questoes situacionais do exame PMI além ensinar como conduzir equipes e projetos Agile com sucesso.

Alguns tópicos abordados no curso:

  • Introdução ao SCRUM, Kanban e Lean.
  • Gerencia de Projetos Agile
  • Agile Program Management
  • Agile Portfolio Management
  • Princípios de Engenharia Agile
  • Agile Risk Management
  • Cadeia de Valores e Estimativas
  • Motivação de Equipes Agile
  • Agile Radiators
  • Agile em grandes corporações
  • Planejamento Adaptativo
  • Melhoria Continua (produtos, processos e pessoas)
  • Escalamento para grandes projetos

O curso preparatório para a certificação PMI-ACP inclui:

  • 2 dias de treinamento em sala de aula (16 PDU’s)
  • 3 meses de acesso a ferramenta e-learning de simulação da prova (*)
  • Suporte ao processo de aplicação ao exame PMI-ACP
  • Ferramentas e templates Agile

 Instrutor: Ricardo Guerreiro Costa, PMP,ITIL, CMMI

 Formado em Administração de Empresas pela UFBa, Ricardo Guerreiro é Gerente de Qualidade e Processos da General Dynamics IT em Washington/DC.

Com 20 anos de experiência em Tecnologia da Informação, iniciou sua carreira como desenvolvedor de sistemas bancários em projetos de Outsourcing.   Foi gerente de desenvolvimento de fábricas de software em Recife e São Paulo. Foi transferido para os Estados Unidos em 2006 para implantar um rigoroso processo de melhorias em um laboratório de Software integrando equipes localizadas no Brazil, USA, Índia e Europa.

Como instrutor autorizado pelo Software Engineering Institute da Carnegie Melon University (SEI/CMU), ministrou cerca de 20 cursos de introdução ao CMMI e participou em mais de 30 avaliações CMMI no Brasil, Estados Unidos e Inglaterra. É instrutor de cursos de Gerencia de Projetos e turmas preparatórias para as certificações PMI e PMI-ACP. É praticante, usuário, instrutor e entusiasta de Agile e CMMI.

Preços:

Valor da Inscrição

Sócio PMI São Paulo

Não Sócio PMI São Paulo

Curso Preparatório PMI-ACP

R$ 1.000,00

R$ 1.300,00

Workshop Agile

R$ 550,00

R$ 650,00

Acesse  http://www.pmi.org/Membership/What-PMI-Membership-Is.aspx e faça a filiação on-line.


* Estacionamento não incluso na inscrição.
Inscrições:
Preencha a Ficha de Inscrição – Workshop introdução à gestão de projetos agile

Preencha a Ficha de Inscrição – Curso Preparatório Certificação PMI-ACP

O responsável confirmará a existência da vaga e encaminhará um e-mail com as informações para pagamento;

O pagamento do curso é à vista ou parcelado em 2 (duas) vezes;

O parcelamento em duas vezes deverá ser realizado da seguinte forma: 1ª parcela à vista por Depósito Identificado, DOC ou Transferência, 2ª parcela poderá ser realizada com cheque ou Cartão de Crédito á vista.

Não será possível parcelar o valor em mais vezes;

A confirmação da inscrição se dará apenas após a realização do pagamento integral ou da primeira parcela;

Em caso de desistência, não haverá a devolução da taxa de inscrição ou crédito de qualquer valor pago para turmas futuras;

Não fazemos reservas de vagas.

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920 www.pmisp.org.br

 

Mapas Mentais do PMBoK

Vi no blog do amigo Eli Rodrigues uma postagem interessante sobre maneiras diferentes de entender o PMBoK.

Neste post ele apresenta os mapas mentais de diferentes aspectos do PMBoK.

Recomendo a leitura:

http://elirodrigues.com/2012/01/15/mapas-mentais-do-pmbok/

 

Gerenciamento Estratégico

Giovani Faria

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