Chamada de Artigos – 12o Seminário Internacional em Gerenciamento de Projetos

CHAMADA DE ARTIGOS

Convidamos os professores da academia, mestrandos, doutorandos e outros profissionais que pesquisam ou atuam na área de gerenciamento de projetos a participarem da 12a. Edição do Seminário Internacional em Gerenciamento de Projetos, organizado pelo capítulo do PMI São Paulo, apresentando seus artigos com suas experiências, casos de sucesso, metodologias desenvolvidas e lições aprendidas. Consideramos sua contribuição acadêmica um fator fundamental para o desenvolvimento de toda nossa comunidade de gerenciamento de projetos.

Aproveite esta oportunidade e tenha seu artigo publicado num dos eventos mais importantes do Brasil, reconhecido internacionalmente pela organização e qualidade de suas palestras.

O período de submissão inicia em 19/4/2012 e termina em 30/5/2012. Para maiores informações sobre regras de participação, prazos e formatação dos artigos, visitem nosso site: www.pmisp.org.br/seminario   Você pode colaborar com sugestões de temas e palestrantes clique aqui.

Jornada Agile (PMI-SP)

“WORKSHOP INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS AGILE” “CURSO PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS AGILE PMI-ACP”

Datas: Evento Turma Datas Dias Horário Local Workshop 1 23/abr Segunda -feira Das 08h30 as 17h30 PMI São Paulo PMI-ACP Prep 2 24 e 25 Abril Ter e Qua Das 08h30 as 17h30 PMI São Paulo PMI-ACP Prep 3 23 a 26 Abril Seg a Qui Das 18h30 as 22h30 PMI São Paulo

Local: Sede do PMI São Paulo – Al. dos Maracatins, 992 – Conj. 93-B – Moema   Objetivo: Workshop Introdução a Gestão de Projetos Agile: Nesse workshop de 8 horas, o aluno será introduzido aos princípios da gestão de projetos utilizando a abordagem Agile. Serão fornecidas visões gerais de algumas das principais metodologias ágeis, como Extreme Programming (XP) e Scrum. O curso terá um forte foco no papel do Gerente de Projetos Agile bem como nas questões envolvidas na adoção e aplicação de uma metodologia Agile em uma organização e serão fornecidas dicas e sugestões para quem pretende fazer a certificação PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) recentemente lançada pelo PMI. Pontos Abordados neste Workshop: Introdução ao Desenvolvimento Agile de Software Metodologias Agile Extreme Program (XP) Scrum Lean Software Development Kanban Feature Driven Development (FDD) Adaptive Software Development (ASD) Agile Unified Process (AUP) Essential Unified Process (EssUP) Dynamic Systems Development Method (DSDM) Crystal Agile e CMMI v1.3 Questões envolvidas na escolha da melhor abordagem Agile Próximos Passos para Implantação de Agile A Certificação PMI-ACP   Curso Preparatório para Certificação em Gestão de Projetos Agile PMI-ACP: Esse curso de 16 horas visa preparar os alunos para o exame PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) explorando as metodologias, práticas, técnicas e ferramentas adotadas por profissionais Agile. O curso inclui melhores práticas e estudos de casos que explicam como as metodologias Agile são implementadas no mundo real de forma a preparar o aluno para as questoes situacionais do exame PMI além ensinar como conduzir equipes e projetos Agile com sucesso. Alguns tópicos abordados no curso: Introdução ao SCRUM, Kanban e Lean. Gerencia de Projetos Agile Agile Program Management Agile Portfolio Management Princípios de Engenharia Agile Agile Risk Management Cadeia de Valores e Estimativas Motivação de Equipes Agile Agile Radiators Agile em grandes corporações Planejamento Adaptativo Melhoria Continua (produtos, processos e pessoas) Escalamento para grandes projetos O curso preparatório para a certificação PMI-ACP inclui: 2 dias de treinamento em sala de aula (16 PDU’s) 3 meses de acesso a ferramenta e-learning de simulação da prova (*) Suporte ao processo de aplicação ao exame PMI-ACP Ferramentas e templates Agile  Instrutor: Ricardo Guerreiro Costa, PMP,ITIL, CMMI  Formado em Administração de Empresas pela UFBa, Ricardo Guerreiro é Gerente de Qualidade e Processos da General Dynamics IT em Washington/DC. Com 20 anos de experiência em Tecnologia da Informação, iniciou sua carreira como desenvolvedor de sistemas bancários em projetos de Outsourcing.   Foi gerente de desenvolvimento de fábricas de software em Recife e São Paulo. Foi transferido para os Estados Unidos em 2006 para implantar um rigoroso processo de melhorias em um laboratório de Software integrando equipes localizadas no Brazil, USA, Índia e Europa. Como instrutor autorizado pelo Software Engineering Institute da Carnegie Melon University (SEI/CMU), ministrou cerca de 20 cursos de introdução ao CMMI e participou em mais de 30 avaliações CMMI no Brasil, Estados Unidos e Inglaterra. É instrutor de cursos de Gerencia de Projetos e turmas preparatórias para as certificações PMI e PMI-ACP. É praticante, usuário, instrutor e entusiasta de Agile e CMMI.

Preços:

Valor da Inscrição Sócio PMI São Paulo Não Sócio PMI São Paulo Curso Preparatório PMI-ACP R$ 1.000,00 R$ 1.300,00 Workshop Agile R$ 550,00 R$ 650,00 Acesse  http://www.pmi.org/Membership/What-PMI-Membership-Is.aspx e faça a filiação on-line.

* Estacionamento não incluso na inscrição.

Inscrições:

Preencha a Ficha de Inscrição – Workshop introdução à gestão de projetos agile Preencha a Ficha de Inscrição – Curso Preparatório Certificação PMI-ACP O responsável confirmará a existência da vaga e encaminhará um e-mail com as informações para pagamento; O pagamento do curso é à vista ou parcelado em 2 (duas) vezes; O parcelamento em duas vezes deverá ser realizado da seguinte forma: 1ª parcela à vista por Depósito Identificado, DOC ou Transferência, 2ª parcela poderá ser realizada com cheque ou Cartão de Crédito á vista. Não será possível parcelar o valor em mais vezes; A confirmação da inscrição se dará apenas após a realização do pagamento integral ou da primeira parcela; Em caso de desistência, não haverá a devolução da taxa de inscrição ou crédito de qualquer valor pago para turmas futuras; Não fazemos reservas de vagas.

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920 www.pmisp.org.br

 

Palestra: “Gestão de Valor Agregado para Programas e Portfólios”

Palestra: “Gestão de Valor Agregado para Programas e Portfólios”
Revolucionando o gerenciamento dos benefícios e do retorno do investimento

(Programa “EVENTOS TÉCNICOS” PMI SÃO PAULO)

Objetivo:

Os modelos de negócio da atualidade estão cada vez mais baseados no paradigma da gestão por projetos.  Seja através de projetos de conceção, desenvolvimento e comercialização de novos produtos e serviços no mercado, seja através de projetos internos de melhoria contínua de processos e competências, os objetivos estratégicos das organizações são realizados atualmente através de projetos. Este novo modelo de gestão do negócio requer a utilização de métricas adequadas para o estabelecimento de objetivos mensuráveis (management by objetives) e para o monitoramento e controle do desempenho estratégico. Por outro lado, a estruturação dos projetos de uma organização segundo um modelo top-down de projetos, programas portfolios (o modelo P3), constitui atualmente a abordagem de referência para a gestão do negócio. O método de Earned Value Management (Gestão do Valor Agregado) tem oferecido aos gestores de projetos a ferramenta ideal para a medição do desempenho de um projeto contra os seus objetivos de escopo, custo e tempo, sendo sabido que as métricas tradicionais de controlo de gestão baseadas na perspetiva de áreas funcionais mostraram-se inadequadas.  De igual modo, tanto a gestão de programas como a gestão de portfolios requerem um conjunto de métricas especializadas, que deverão estar por seu lado integrado com as métricas de gestão de projeto.  Com base em mais de uma década de experiência na implementação do Earned Value Management nos mais variados tipos de projetos e indústrias em diferentes partes do mundo, o autor desenvolveu um modelo para a gestão a gestão estratégica de projetos, programas em portfolios – o EVM Strategic Model (EVM-SMTM) – baseado na extensão do método de Earned Value a vários domínios como a gestão de risco, a gestão da qualidade, a gestão de recursos humanos, a gestão de benefícios e a análise do desempenho estratégico através de balanced scorecard.  Neste seminário, será feita uma breve apresentação deste modelo, o qual será publicado em 2012 numa obra de dois volumes que está atualmente em produção, pela Gower Publishers(*).

Palestrante:
Alexandre G. Rodrigues: Lic. Eng. PhD Prof. PMP, Licenciado em Engenharia de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho, doutorou-se em Gestão de Projectos pela Universidade de Strathclyde (Reino Unido).  T

Local: UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU – USJT – Campus Butantã.
Avenida Vital Brasil, 1.000 – Butantã

Data: 28 de março de 2012 – Quarta-feira

Horário Atividade 19:00 19:30 Credenciamento 19h30 19h45 Apresentação do Instituto de Gerenciamento de Projetos – PMI 19:45 21:00 Palestra: “Gestão de valor agregado para programas e portfólio” 21h00 21:30 Perguntas e Avaliação

Preço:
R$ 30,00* para associados do PMI São Paulo (pagamento antecipado)
R$ 60,00* para não associados do PMI São Paulo (pagamento antecipado)

Data máxima para inscrição: 23 de março ou até o término das vagas.

* Estacionamento não incluso na inscrição.

Inscrições:

• Os interessados deverão inscrever-se pelo site www.pmisp.org.br, acessando no menu o link “Agenda” em seguida escolhendo a opção “continuar lendo” e acessar o link “maiores informações”;
• A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento.
• Não serão realizadas inscrições por telefone ou no local do Evento.
• Não serão realizadas reservas de vagas.
• Em caso de desistência, não haverá devolução da taxa de inscrição.

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920

pmisp@pmisp.org.br– www.pmisp.org.br

Valem 2 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 70

Seminário Internacional – 17 a 19 de Set/2012

Palestra: “Formação de Preço em grandes Projetos”

Programa “EVENTOS TÉCNICOS” – PMI São Paulo

Palestra:

“Formação de Preço em grandes Projetos – A importância na estratégia das organizações”

Objetivo:

O objetivo é traçar um paralelo entre as formas de precificação dos produtos e como isso influencia o produto gerado e, por consequência, a organização executora e suas estratégias.

• Definição e classificação de custos
• Planejamento de custos (PMBOK)
• Evolução dos preços no Brasil
• Técnicas de formação de preço
• Interação entre formação de preço e planejamento de custos
• Project Finance / PPP (Parceria Pública Privada)

Palestrante: Rogério Abdala Giacometti, MSc

Membro e um dos fundadores do Branch do Vale do Paraíba, Mestre em Engenharia de Produção pela UNIFEI (Itajubá); Pós-Graduação e Administração Contábil e Financeira – FAAP; Engenheiro Mecânico pela UNIFEI. Mais de 15 anos de experiência profissional, atuando em empresas nacionais e multinacionais nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Produção e Planejamento e Controladoria.

Local:

• SENAC São José dos Campos
• Rua Saigiro Nakamura, 400 – Vila Industrial – São José dos Campos – SP – CEP: 12220-280 -
• Tel.: (12) 2134-9000

Data: 06 de Dezembro de 2011 – Terça – Feira

Horário		Atividade
19:00	19:30	Credenciamento
19h30	19h45	Apresentação da instituição beneficiada (Asilo Santo Antonio)
19:45	21:00	Palestra: “Formação de preços em grandes projetos – A importância na estratégia das organizações”
21h00	21:30	Perguntas e Avaliação

“Contribua!!! Pedimos que voluntariamente os participantes levem um 1kg de alimento não perecível que será doado para o Asilo Santo Antônio situado na Rua Coronel José Monteiro, 713 – Centro – São José dos Campos”

Preço:

R$ 30,00* para associados (pagamento antecipado)

R$ 60,00* para não associados (pagamento antecipado)

Data máxima para inscrição: 05 de Dezembro ou até o término das vagas.

* Estacionamento não incluso na inscrição.

Inscrições:

Os interessados deverão inscrever-se pelo site www.pmisp.org.br, acessando no menu o link “Agenda” em seguida escolhendo a opção “continuar lendo” e acessar o link “maiores informações”;

• A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;
• Não serão realizadas inscrições por telefone ou no local do Evento;
• Não serão realizadas reservas de vagas;
• Em caso de desistência, não haverá devolução da taxa de inscrição ou crédito da mesma para eventos futuros.

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920

pmisp@pmisp.org.br – www.pmisp.org.br

Valem 2 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 100

Palestra: “Modelos de gestão em projetos multidisciplinares de engenharia”

Programa “EVENTOS TÉCNICOS” – PMI São Paulo

Palestra:

“Modelos de gestão em empresas de consultoria em projetos multidisciplinares de engenharia”

Objetivo:

Serão apresentadas as características dos modelos de gestão frequentes nas empresas brasileiras de projetos multidisciplinares de engenharia e as implicações que esses modelos ocasionam nas etapas de planejamento, controle e execução dos projetos por elas desenvolvidos. Será relatado um estudo comparativo dos casos de duas empresas do setor, uma com um modelo participativo de gestão e a outra com um modelo profissional centralizado, assinalando-se os resultados obtidos em cada caso.

Palestrante:

Edman Altheman, Diretor Acadêmico das Faculdades Rio Branco, desde 2003 até janeiro de 2011 (8 anos). Atual Diretor Geral, Formação acadêmica: Universidade de São Paulo / Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Engenheiro Civil (1975) Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas da USP-Ciências Sociais Bacharel em Sociologia, Ciências Sociais, (1980) edman@riobrancofac.edu.br.

Local:
Auditório da Faculdade Rio Branco
Av. José Maria de Faria, 111

(travessa da Av. Ermano Marchetti – altura do nº928)
São Paulo – SP – CEP: 05038-190

Data: 8 de Dezembro de 2011 – Quinta – Feira

Horário		Atividade
19:00	19:30	Credenciamento
19h30	19h45	Apresentação do PMI
19:45	21:00	Palestra: “Modelos de gestão em empresas de consultoria em projetos multidisciplinares de engenharia”
21h00	21:30	Perguntas e Avaliação

Preço:

R$ 30,00* para associados (pagamento antecipado)

R$ 60,00* para não associados (pagamento antecipado)

Data máxima para inscrição: 06 de Dezembro ou até o término das vagas.

* Estacionamento não incluso na inscrição.

Inscrições:

• Os interessados deverão inscrever-se pelo site www.pmisp.org.br, acessando no menu o link “Agenda” em seguida escolhendo a opção “continuar lendo” e acessar o link “maiores informações”;
• A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;
• Não serão realizadas inscrições por telefone ou no local do Evento;
• Não serão realizadas reservas de vagas;
• Em caso de desistência, não haverá devolução da taxa de inscrição ou crédito da mesma para eventos futuros.

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920

pmisp@pmisp.org.br – www.pmisp.org.br

Valem 2 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 130

Palestra: “Por que os cronogramas furam ?” (PMI-SP)

Programa “EVENTOS TÉCNICOS” PMI São Paulo

Palestra: “Por que os cronogramas furam ?” (PMI-SP)

 

Objetivo:

Embora a importância do planejamento seja bem conhecida e propalada, muitos são os projetos que fracassam por falta de um cronograma lógico, racional e exeqüível. Pelo fato de todo projeto englobar uma gama de variáveis, o planejamento desempenha um papel relevante no trabalho do Gerente de Projetos, permitindo-lhe uma integração conceitual e operacional de todas as feições envolvidas. A parte mais trabalhosa e que demanda mais atenção reside justamente na elaboração do cronograma que serve de base para o projeto e no acompanhamento periódico de se progresso.

Uma pesquisa feita pelo College of Scheduling do PMI apontou as 30 principais causas de frustração nos cronogramas dos projetos. Nesta palestra, algumas das principais causas de inadequação dos cronogramas serão apresentadas e analisadas sob os aspectos técnicos e gerenciais e algumas recomendações serão feitas.

Palestrante:

Aldo Dórea Mattos, MSc, PMP

Consultor, é graduado em Engenharia Civil e Direito, mestre em Geofísica e certificado Project Management Professional (PMP) pelo PMI. É autor dos livros “Como Preparar Orçamentos de Obras” e “Planejamento e Controle de Obras” (Ed. Pini) e de artigos em revistas especialistas. Consultor de gerenciamento de projetos em obras para vários órgãos públicos nos Estados Unidos, África do Sul, Moçambique e Peru. Sócio-diretor da Dórea Mattos Projetos e Construções e da Aldo Mattos Consultoria.

 

Local: Universidade São Judas – Campus Butantã

Av. Vital Brasil, 1000 – Butantã – São Paulo/SP

Data: 23 de Novembro de 2011 – Quarta – Feira

 

Horário		Atividade
19:00	19:30	Credenciamento e Coffee Break
19h30	19h45	Apresentação do PMI São Paulo
19:45	21:00	Palestra: “Por que os cronogramas furam ?”
21h00	21:30	Perguntas e Avaliações

 

Preço:

R$ 30,00* para associados (pagamento antecipado)

R$ 60,00* para não associados (pagamento antecipado)

Data máxima para inscrição: 21 de Novembro ou até o término das vagas.

* Estacionamento não incluso na inscrição.

Inscrições:

• Os interessados deverão inscrever-se pelo site www.pmisp.org.br, acessando no menu olink “Agenda” em seguida escolhendo a opção “continuar lendo” e acessar o link “maiores informações”;
• A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;
• Não serão realizadas inscrições por telefone ou no local do Evento;
• Não serão realizadas reservas de vagas;
• Em caso de desistência, não haverá devolução da taxa de inscrição ou crédito da mesma para eventos futuros.

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920

pmisp@pmisp.org.br – www.pmisp.org.br

Valem 2 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 130

Palestra: “A Comunicação na Gestão de Projetos”

Programa “EVENTOS TÉCNICOS” – PMI São Paulo

Palestra: “A Comunicação na Gestão de Projetos”

Objetivo:

Segundo o Benchmarking do PMI (2009), a comunicação é a habilidade que as empresas consideram mais deficientes nos gerentes de projetos e também o problema que ocorre com mais frequência na Gestão de Projetos. A comunicação dos projetos pode ter mais a ver com Conflitos, falhas na integração, não cumprimento do cronograma, desvios de escopo e outros diversos problemas do que se supõe.

Serão apresentados dados que mostra que, apesar de ciente dos números de diversas pesquisas, as empresas gastam mais tempo e trabalho em outras áreas que, apesar de importantes, não têm gerado o retorno esperado.

Tendo como base o capítulo do Guia PMBOK que trata do Gerenciamento da Comunicação, diversas pesquisas do PMI e outras da Comunicação Empresarial, a palestra tem a finalidade de auxiliar o gerente de projetos numa visão integrada das necessidades, apresentando informações da Comunicação Empresarial e da Comunicação Social que podem colaborar como apoio especializado nos projetos. De problema a comunicação pode auxiliar na melhora da qualidade dos trabalhos e minimizar insatisfações. A Comunicação é como o sistema circulatório que leva oxigênio e expurga resíduos.

A palestra coloca a comunicação dos projetos como acessível a todas as pessoas, como uma área acadêmica não como um dom. Quebrando o paradigma de que somente pessoas mais extrovertidas é que podem ser boas comunicadoras.

Palestrante: Airton Molena

• Autor do livro, A Comunicação na Gestão de Projetos, pela editora Ciência Moderna. Pós-Graduado em Gestão de Projetos e Comunicação Corporativa. Graduado em Análise de Sistemas e em Comunicação Social, habilitação em Jornalismo e licenciatura em Filosofia. Trabalha como Analista de Negócios na PRODAM Empresa de TIC do município de São Paulo. Professor por mais de 10 anos no ensino médio e superior.

Local: Veris/Metrocamp/IBTA – Campinas (link)

• Rua Dr. Sales de Oliveira, 1661 – Vila Industrial, perto da rodoviária nova

Data: 09 de novembro de 2011 – Quarta-feira.

Agenda:

Horário		Atividade
19h00	19h30	Credenciamento
19h30	19h45	Apresentação do PMI
19h45	21h00	Palestra: “A Comunicação na Gestão de Projetos”
21h00	21h30	Perguntas e Avaliação

Preço:

• R$ 40,00* para associados (pagamento antecipado)
• R$ 60,00* para não associados (pagamento antecipado)

Data máxima para inscrição: 07 de Novembro ou até o término das vagas.

* Estacionamento não incluso na inscrição.

Inscrições:

• Os interessados deverão inscrever-se pelo site www.pmisp.org.br, acessando no menu o link “Agenda” em seguida escolhendo a opção “continuar lendo” e acessar o link “maiores informações”.
• A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;
• Não serão realizadas inscrições por telefone ou no local do Evento;
• Não serão realizadas reservas de vagas;
• Em caso de desistência, não haverá devolução da taxa de inscrição ou crédito da mesma para eventos futuros.

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920

pmisp@pmisp.org.br – www.pmisp.org.br

Valem 2 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 100

Palestra: ”As dificuldades comportamentais do GP – Vencendo o Desafio” (Campinas)

Palestra: ”As dificuldades comportamentais do GP – Vencendo o Desafio”

(Senac – Campinas)

Objetivo:
Se colocarmos em uma planilha todas as atividades do Gerente de Projetos veremos ao fim do dia que a maior parte delas não é de natureza técnica, mas que exigem uma boa experiência no comportamento humano, isto é, a maioria dos problemas enfrentados por um Gerente de Projetos é de natureza comportamental (ou humana) e não técnica.
De um modo geral a dificuldade do Gerente de Projetos para coordenar atividades não técnicas é muito grande, pois, com raras exceções, a sua formação é eminentemente técnica e os chamados soft skills são conceitos de menor familiaridade.
Para contornar esta deficiência comum em sua formação, o Gerente de Projetos necessita fazer um trabalho de autoconhecimento e comparar com uma relação de soft skills essenciais para a função. Com o conjunto dos gaps encontrados deverá montar um projeto próprio para incorpora-los ao seu comportamento.

Palestrante:
Cleyson Dellcorso
Tem formação em engenharia e filosofia e suas atividades estão relacionadas com gestão de pessoas, aprimoramento de comportamentos, palestras e treinamentos, além de atuar em Coaching. É especialista em liderança pelo Haggai Advanced Leadership Institute (Cingapura) e instrutor do mesmo Instituto. É professor de liderança e motivação no curso de pós-graduação em gestão de projetos (PMI) do Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada do grupo IBMEC.
Cleyson Dellcorso especializou-se em Coaching para profissionais da área de projetos.

Local:
SENAC – Campinas
Rua Sacramento, 490 – Auditório – Campinas – SP

Momento: 20 de Outubro de 2011 – quinta-feira

Horário Atividade 19:00 19:30 Credenciamento 19h30 19h45 Apresentação do PMI 19:45 21:00 Palestra: ”As dificuldades comportamentais do GP- Vencendo o desafio” 21h00 21:30 Perguntas e Avaliação

Preço:
R$ 40,00* para associados(pagamento antecipado)
R$ 60,00* para não associados(pagamento antecipado)

Data máxima para inscrição: 18 de Outubro ou até o término das vagas.
* Estacionamento não incluso na inscrição.
Inscrições:

• Os interessados deverão inscrever-se pelo sitewww.pmisp.org.br, acessando no menu olink “Agenda” em seguida escolhendo a opção “continuar lendo” e acessar o link “maiores informações”;
• A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;
• Não serão realizadas inscrições por telefone ou no local do Evento;
• Não serão realizadas reservas de vagas;
• Em caso de desistência, não haverá devolução da taxa de inscrição ou crédito da mesma para eventos futuros.

 

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920
pmisp@pmisp.org.br – www.pmisp.org.br

Valem 2 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 80

 

Palestra: ”As dificuldades comportamentais do GP – Vencendo o Desafio”

Palestra: Ferramentas Open Source para Gerenciamento de Projetos

Palestra: “Ferramentas Open Source para Gerenciamento de Projetos

(São Paulo)

Objetivo
O mercado de software para gerenciamento de projetos apresenta hoje uma diversidade de soluções em função da própria demanda crescente provocada, nos últimos anos, pela profissionalização do papel do líder de projeto dentro das empresas.
Em função da crescente demanda provocada pela profissionalização da função de gerente de projeto, o mercado de software oferece uma diversidade de soluções de suporte e apoio às atividades de gerenciamento de projetos. Para organizações de porte médio e pequeno o custo associado à aquisição de ferramentas de apoio ao gerenciamento é proibitivo, neste contexto, ferramentas open source e gratuitas passam a ser uma alternativa ou, até mesmo, uma obrigatoriedade.

Palestrante
Valter Castelhano de Oliveira PMP
Doutorando em Engenharia POLI/USP, Mestre em Engenharia POLI/USP, Mestre em Sistemas de Informação PUCC, Bacharel em Ciência da Computação UFSCAR, 20 anos de experiência em gestão de projetos na área de TI, pesquisador do DesignLab/Poli-USP, gerente de projetos de P&D da FacTI, coordenador da pós-graduação televirtual em Gestão de Projetos da Uniderp/LFG e professor universitário da CEETEPS.

Local

Serasa Experian

Alameda dos Quinimuras, 187- São Paulo – SP

Momento: 05 de Outubro de 2011 – quarta-feira

Horário Atividade 19:00 19:30 Credenciamento 19h30 19h45 Apresentação do PMI 19:45 21:00 Palestra: ” Ferramentas Open Source para Gerenciamento de Projetos” 21h00 21:30 Perguntas e Avaliação

Preço:
R$ 40,00* para associados(pagamento antecipado)
R$ 60,00* para não associados(pagamento antecipado)

Data máxima para inscrição: 03 de Outubro ou até o término das vagas.

* Estacionamento não incluso na inscrição.

Inscrições:

• Os interessados deverão inscrever-se pelo site www.pmisp.org.br, acessando no menu o link “Agenda” em seguida escolhendo a opção “continuar lendo” e acessar o link “maiores informações”;
• A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;
• Não serão realizadas inscrições por telefone ou no local do Evento;
• Não serão realizadas reservas de vagas;
• Em caso de desistência, não haverá devolução da taxa de inscrição ou crédito da mesma para eventos futuros.

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920
pmisp@pmisp.org.br – www.pmisp.org.br

Valem 2 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 100