Como gerente de projeto, você não pode controlar tudo aquilo que pode afetar seu projeto ou seu time de projeto.

Alguns fatores como: a maneira que a organização está estabelecida, como a organização gerencia seus recursos e quais processos devem ser seguidos podem ter um grande impacto em como você gerencia seu projeto.

Esses fatores são chamados de fatores organizacionais (ou Enterprise Environment Factors) e são aplicáveis a todo tamanho e tipo de organização.

Para facilitar seu entendimento e abrangência esses fatores podem ser agrupados em 3 tipos básicos:

1.Fatores Pessoais: Habilidades e necessidades do grupo de colaboradores, cultura organizacional.

2. Fatores de Mercado: Maneira como a organização faz seu negócio e como ela está inserida no mercado.

3. Padrões e Regras: Todas as regulamentações legais e padrões adotados pela organização.

O PMBOK ressalta ainda uma série de possíveis fatores organizacionais tais como: tolerância ao risco entre os stakeholders, clima político, canais de comunicação estabelecidos e etc.

É importante para o gerente de projetos, logo nas fases iniciais do projeto, incluir os fatores organizacionais como sendo um input para o planejamento e indicar o impacto de cada um desses fatores no projeto.

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