Por Giovani Faria

Hoje vi uma “twittada” do @gerentenobuteco onde é mencionada a expressão “Ovo de Colombo” que denota que algo que seria óbvio e, até mesmo trivial, desde que, alguém já tivesse feito (dito, conseguido, etc.).

Pois bem, com esta frase na cabeça comecei a me questionar sobre o que poderia ser o “Ovo de Colombo” do gerenciamento de projetos. Algo que, em princípio, ninguém tivesse afirmado, feito ou sequer conseguido.

Tarefa (ou ambição) bastante complexa esta. Então, para aproveitar a expressão, vou apresentar aqui algumas frases que, bem, não deixam de ser “Ovos de Colombo” (talvez, tenha criado aqui alguns neologismos).

Seguindo a sequência das áreas de conhecimento do PMBoK:

  • Gerencie a Integração COORDENADAMENTE.
  • Gerencie o Escopo CRITERIOSAMENTE.
  • Gerencie o Tempo CUIDADOSAMENTE.
  • Gerencie os Custos CONSERVADORAMENTE.
  • Gerencie a Qualidade METODICAMENTE.
  • Gerencie as Pessoas PACIENTEMENTE.
  • Gerencie as Comunicações FLUIDAMENTE.
  • Gerencie os Riscos PREVENTIVAMENTE.
  • Gerencie as Aquisições CONTRATUALMENTE.

Além disso, seguindo os grupos de processo:

  • Inicie CONJUNTAMENTE.
  • Planeje INTERATIVAMENTE e RECURSIVAMENTE.
  • Execute CONSISTENTEMENTE.
  • Monitore FREQUENTEMENTE.
  • Encerre DOCUMENTADAMENTE.

Obviamente que é necessário também avaliar CONSTANTEMENTE.

Giovani Faria

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