Palestra: “Gestão de Valor Agregado para Programas e Portfólios”
Revolucionando o gerenciamento dos benefícios e do retorno do investimento

(Programa “EVENTOS TÉCNICOS” PMI SÃO PAULO)

Objetivo:

Os modelos de negócio da atualidade estão cada vez mais baseados no paradigma da gestão por projetos.  Seja através de projetos de conceção, desenvolvimento e comercialização de novos produtos e serviços no mercado, seja através de projetos internos de melhoria contínua de processos e competências, os objetivos estratégicos das organizações são realizados atualmente através de projetos. Este novo modelo de gestão do negócio requer a utilização de métricas adequadas para o estabelecimento de objetivos mensuráveis (management by objetives) e para o monitoramento e controle do desempenho estratégico. Por outro lado, a estruturação dos projetos de uma organização segundo um modelo top-down de projetos, programas portfolios (o modelo P3), constitui atualmente a abordagem de referência para a gestão do negócio. O método de Earned Value Management (Gestão do Valor Agregado) tem oferecido aos gestores de projetos a ferramenta ideal para a medição do desempenho de um projeto contra os seus objetivos de escopo, custo e tempo, sendo sabido que as métricas tradicionais de controlo de gestão baseadas na perspetiva de áreas funcionais mostraram-se inadequadas.  De igual modo, tanto a gestão de programas como a gestão de portfolios requerem um conjunto de métricas especializadas, que deverão estar por seu lado integrado com as métricas de gestão de projeto.  Com base em mais de uma década de experiência na implementação do Earned Value Management nos mais variados tipos de projetos e indústrias em diferentes partes do mundo, o autor desenvolveu um modelo para a gestão a gestão estratégica de projetos, programas em portfolios – o EVM Strategic Model (EVM-SMTM) – baseado na extensão do método de Earned Value a vários domínios como a gestão de risco, a gestão da qualidade, a gestão de recursos humanos, a gestão de benefícios e a análise do desempenho estratégico através de balanced scorecard.  Neste seminário, será feita uma breve apresentação deste modelo, o qual será publicado em 2012 numa obra de dois volumes que está atualmente em produção, pela Gower Publishers(*).

Palestrante:
Alexandre G. Rodrigues: Lic. Eng. PhD Prof. PMP, Licenciado em Engenharia de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho, doutorou-se em Gestão de Projectos pela Universidade de Strathclyde (Reino Unido).  T

Local: UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU – USJT – Campus Butantã.
Avenida Vital Brasil, 1.000 – Butantã

Data: 28 de março de 2012 – Quarta-feira

Horário Atividade
19:00 19:30 Credenciamento
19h30 19h45 Apresentação do Instituto de Gerenciamento de Projetos – PMI
19:45 21:00 Palestra: “Gestão de valor agregado para programas e portfólio”
21h00 21:30 Perguntas e Avaliação

Preço:
R$ 30,00* para associados do PMI São Paulo (pagamento antecipado)
R$ 60,00* para não associados do PMI São Paulo (pagamento antecipado)

Data máxima para inscrição: 23 de março ou até o término das vagas.

* Estacionamento não incluso na inscrição.

Inscrições:

  • Os interessados deverão inscrever-se pelo site http://www.pmisp.org.br, acessando no menu o link “Agenda” em seguida escolhendo a opção “continuar lendo” e acessar o link “maiores informações”;
  • A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento.
  • Não serão realizadas inscrições por telefone ou no local do Evento.
  • Não serão realizadas reservas de vagas.
  • Em caso de desistência, não haverá devolução da taxa de inscrição.

Observações e informações: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920

pmisp@pmisp.org.br– www.pmisp.org.br

Valem 2 PDUs. LIMITE DE VAGAS: 70

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