“O Gerenciamento de Valor Agregado em Projetos” (16 PDUs)
Campinas – 25 e 26 de Junho
 
Objetivo:
O Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) ou Earned Value Management (EVM) é uma metodologia de gerenciamento usada para medir o desempenho dos projetos. Ao integrar aspetos de custos, cronograma e trabalho realizado versus planejado, o GVA permite um controle em tempo real do orçamento e prazos dos projetos, além de dar um suporte efetivo para a realização de previsões relativa ao comportamento futuro dos projetos. O GVA não elimina os problemas de um projeto, mas ajuda a identificar situações antes que elas se tornem ameaças.
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O GVA e outras técnicas associadas ajudam o gerente de projeto a determinar o “estado de saúde” do projeto e a transformar impressões subjetivas em indicadores reais.
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O GVA é um método de gerenciamento bastante popular na comunidade de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. O Departamento de Defesa dos EUA usa-o para medir o desempenho dos seus projetos desde os anos 60. Atualmente é um requisito obrigatório no Governo dos EUA. O Escritório de Gerenciamento e Orçamentos (Office of Management and Budget) promove o uso do GVA como o método mais adequado para o gerenciamento de projetos de software.
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Outros exemplos de Organizações conhecidas globalmente que utilizam o GVA:
•     NASA;
•     Project Management Institute (PMI);
•     Acquisition Management (Reino Unido);
•     Governo do Canadá.
Em resumo, o GVA fornece a informação necessária para monitorar e controlar o desempenho e analisar impactos de desvios nos projetos, permitindo um gerenciamento pró-ativo e decisões devidamente sustentadas.
 
Objetivos do curso:
•     Conhecer e compreender o método GVA e o seu enquadramento no gerenciamento profissional de projetos;
•     Saber integrar o método GVA com outras técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos;
•     Saber implantar o método GVA e garantir a sua utilização como ferramenta essencial para o controle e sucesso dos projetos;
•     Compreender como o modelo GVA pode fazer evoluir o grau de maturidade em Gerenciamento de Projetos na organização.
 
Público Alvo:
·     Gerentes de projeto;
·     Integrantes do PMO de uma Organização;
·     Sponsors e diretores de projeto;
·     Líderes de equipe e gerentes funcionais com recursos alocados a projetos;
·     Membros das equipes de projetos;
·     Qualquer integrante de uma organização que de alguma forma esteja relacionado com o controle e o gerenciamento dos projetos ou portfólios de projetos.
  
Programa:
1.  Introdução
2.   O Método de GVA
3.   Extensões ao GVA
4.   Implantação do Modelo de GVA
 
Material pedagógico:
Material Complementar – a apresentação dos conteúdos que servem de base ao treinamento será distribuída a todos os participantes.
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Instrutor: Manuel Brissos de CarvalhoDiretor de Consultoria da Aventia Brasil. É certificado PMP® e formado em Eng. Produção Industrial pela Universidade Nova de Lisboa (Portugal). Ao longo de 20 anos de experiência trabalhou como consultor, gerente de projeto e analista de negócio, atuando em projetos de grande porte e complexidade, em diversos setores de atividade (bancos, indústria, energia, transportes e automotivo).

Informações:

Investimento:
  • R$ 800,00 para associados (pagamento antecipado)
  • R$ 1.050,00 para não associados (pagamento antecipado)
  • * Estacionamento no local, não incluso na inscrição.
Prazo para inscrição: 22 de Junho ou até o término das vagas (40 vagas)

Inscrições:

  • Preencha a Ficha de Inscrição;
  • O responsável confirmará a existência da vaga e encaminhará um e-mail com as informações para pagamento;
  • Pagamento do curso é à vista ou parcelado em 02 (duas) vezes
  • Não será possível parcelar o valor em mais vezes;
  • A confirmação da inscrição se dará apenas após a realização do pagamento integral ou da 1ª parcela;
  • Em caso de desistência, não haverá a devolução da taxa de inscrição ou crédito de qualquer valor pago para turmas futuras;
  • Não fazemos reservas de vagas.
Contato: Fone/Fax: (11) 5041-4144 / (11) 5531-1920 www.pmisp.org.br
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