Obter um claro entendimento dos requisitos não é um processo simples e não deve ser feito de maneira solitária ou autônoma. Os requisitos devem ser obtidos junto com os stakeholders do projeto e quanto mais claros os mesmos forem menos problemas o projeto poderá ter.


Um método bastante eficaz na hora de lidar com os requisitos de um projeto é descrito abaixo:

1. Planejamento
O planejamento para a obtenção e a clarificação dos requisitos é necessário para que se defina o correto escopo e planejamento do projeto. É muito importante criar um plano de como obter esses requisitos da melhor maneira possível.

2. Obtenção dos Requisitos
É importante que todos os stakeholders sejam ouvidos. A falta de um potencial stakeholder poderá colocar em risco o escopo e o planejamento do projeto. Fique atento para identificar todos os possíveis stakeholder do projeto.

3. Análise e Documentação
Após a obtenção dos requisitos é muito a análise desses requisitos e a classificação dos mesmos. Existem muitos métodos de classificação mas os mais utilizados são aqueles que: dividem os requisitos em funcionais, não funcionais e informativos ou aqueles que classificam os requisitos quanto a sua área funcional: hardware, firmware, software, mecânica e documentação.
Uma vez classificado, os requisitos devem ser formalmente numerados e documentados.

4. Verificação e Revisão
É importante verificar se todos os requisitos estão presentes e se existe alguma clarificação que deva ser feita. As revisões do documento de requisitos servem justamente para que esse documento possa ser verificado e atualizado.

5. Validação e Aceitação
Uma vez verificado o documento precisa ser priorizado e aprovado pelo cliente. O processo de priorização é feito para que os requisitos que representem maior valor ao cliente possam ser desenvolvidos em primeiro lugar deixando aqueles necessários mas pouco representativos de valor para serem feitos no final do projeto ou despriorizados.
Uma vez finalizado esse processo é necessário obter a aprovação formal dos requisitos também junto ao cliente.

 

Marcelo Camera

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