A pedido de uns alunos que estavam se preparando para tirar a certificação PMP eu montei um resumo das fórmulas de Gerenciamento de Valor Agregado em projetos, com a explicação de cada termo.

Espero que seja útil no seu estudo…

Elementos Básicos                                                    

Valor Planejado (PV)

  • Valor que indica a soma  de orçamentos de todas as atividades/pacotes de trabalho planejadas até o momento da análise, de acordo com a baseline de custo do projeto.

Valor Agregado (VA)

  • É a soma dos valores de orçamento para todos os pacotes de trabalho já completados e de porções de pacotes aind aem andamento.
  • Indica quanto de trabalho já foi realizado.

Custo Real (CR)

  • Mostra os custos reais decorrentes do trabalho já realizado por um recurso ou atividade, até a data de status, ou data atual do projeto, provenientes dos dados financeiros.
  •  É quanto você já gastou!

Orçamento no Término (ONT)

  • Orçamento previsto do projeto.
  • Representa o total do Valor Planejado (VP) para o projeto.

Variações

Variação de Prazo (VPR)

VPR = VA – VP

VPR% = VPR / PV

  • Diferença, em termos de custo, entre o Valor Agregado (VA) e o valor orçado (VP).
  • Negativo é atrasado.
  • Positivo é adiantado.

Variação de Custo (VC)

VC = VA – CR

VC% = VC / VA

  • Diferença entre o custo previsto para atingir o nível atual de conclusão (VA) e o custo real (CR), até a data de status, ou a data atual.
  • Negativo é acima do orçamento.
  • Positivo é abaixo do orçamento.

Variação no Término (VNT)

VNT = ONT – ENT

  • Indica quanto acima ou abaixo do orçamento nós vamos estar ao final do projeto.

Índices

Índice de Desempenho de Prazos (IDP)

IDP = VA / VP

  • É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP).
  • Mostra a taxa de conversão do valor previsto em valor agregado.
  • Maior ou igual a 1: indica ritmo eficiente de avanço no cronograma.
  • Menor que 1: indica atraso no cronograma.

Índice de Desempenho de Custos (IDC)

IDC = VA / CR

  • É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (VA) e o custo real (CR).
  • Maior ou igual a 1: indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente.
  • Menor que 1: Custo do trabalho realizado está acima do orçado.

Índice de Desempenho para Término (IDPT)

IDPT = (ONT – VA) / (ONT – CR)

  • É a projeção calculada do desempenho de custos que deve ser atingido no trabalho restante para alcançar um objetivo de gerenciamento especificado, como o Orçamento no Término (ONT) ou a Estimativa no Término (ENT).

Previsões

Estimativa para Terminar (EPT)

EPT = ENT – CR

  • Valor a ser gasto, a partir de agora, para que o projeto seja completado.

Estimativa no Término (ENT)

ENT = ONT / IDC

  • Valor financeiro que representa o custo final do projeto quando concluído.
  • Inclui os custos reais incorridos (AC) e os valores restantes estimados.

Variação no Término (VNT)

VNT = ONT – ENT

  • Variação esperada do custo do projeto a partir do momento atual.

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Abraços,

Eamon Sousa

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