Que tal analisar a gestão de projetos sob dois pontos de vista diferentes, porém, complementares? O Operacional e o Estratégico.

Neste primeiro:

  • Operacional: os passos definidos pelos fluxos de processos organizacionais de gestão de projeto são seguidos metódica e repetidamente. As auditorias de qualidade de processo não identificam não conformidades e os resultados esperados para o projeto são alcançados. A burocracia é entendida como necessária. Enfim, tudo é feito como e porque está no processo.

operational

Já no segundo:

  • Estratégico: os fluxos de processos organizacionais são analisados e aprimorados regularmente. As auditorias de qualidade de processo sempre registram observações (mesmo que de melhoria de processo) a serem validadas, aprovadas e implementadas posteriormente na organização. A burocracia é posta à prova constantemente e são propostas diferentes alternativas para melhorar a eficiência e agregar mais valor. Enfim, tudo é feito porque é importante para o projeto e para a organização.

strategy

No ponto de vista Operacional as tarefas são simplesmente executadas individualmente. Enquanto que no Estratégico as mesmas tarefas são vistas um todo que tem um objetivo com o qual os envolvidos compreendem e contribuem para seu atingimento.

A gestão Operacional de projetos é voltada para os artefatos (planos, registros, etc.). Já a gestão Estratégica de projetos é focada no objetivo/resultado.

Então, qual é o melhor tipo de gestão?

Acredito que uma combinação de perfis (Operacional x Estratégico) é o mais adequado uma vez que depois de se traçar uma estratégica (que foi analisada e planejada) é preciso que ela seja operacionalizada.

Giovani De Faria

Obs.: Imagem de capa é do Tactical Pad

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